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2024年05月20日(月)
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【あの一言】
東芝３社分割「解体ではなく進化」
日本経済新聞編集委員・小平龍四郎 そもそも２０年ぐらい前にこの程度の分割はやっておくべきだったという声もある。日本企業の弱さというのはあまりにも多くの種類の事業を抱え込み過ぎ、経営判断がなかなかうまくできないことにある。今回東芝が危機に追い込まれて、ここまでの決断をした。米国ではこうした会社分割は当たり前の世界だが、日本の場合、プロ経営者が何人いるのかとか、そもそもこういう事業分割に慣れていないので、労働者の気持ちはどうなのかという問題もある。
2021/11/12 BSテレ東[日経ニュースプラス９]
一橋大学特任教授・江川雅子 今回の東芝３社分割は、来るべきものが来たと受け止められる。日本を代表する歴史のある大企業がこれだけ大きな再編をされるというのは粉飾決算を隠した７年前には予想ができなかったこと。３社分割は大きな戦略の方向性であり、実際にこれをどう実現していくのかを詰めていく過程でR＆Dをどう位置付けるのかとか、３００ある子会社をどうするのか、福島の原発の処理における国との関係はどうするのかとか、いろいろな課題が出てくる。短期的に株価が上がることも大切だが、長期的に成長していくことが大事であり、R＆Dの位置付けを重視して優秀なエンジニアを引き付けることが肝要。
2021/11/12 BSテレ東[日経ニュースプラス９]
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